有效地用好专业技术人才是企业成功的关键，首先要建立一套科学合理的用人机制。一是平等竞争机制，提倡机会面前人人平等；二是建立良好的培训机制。企业的目标是成为学习型企业，个人提倡终身学习，学习培训已成为员工需求的一部分，特别是专业技术人员和管理人员。三是建立专业技术人员与管理人员梯队。日新集团在培养生产、技术、管理骨干的同时更加注重后续力量的储备及梯队的建设，采取老人带新人的方法，培养后备力量，这样不但使新来的年轻人看到发展的前途，而且还能使专业技术干部和管理人员充分流动，使新的力量不断补充。四是建立工作业绩与薪酬挂钩的分配机制。 
　　随着现代企业制度的完善和市场经济的不断规范，人才问题对于企业的发展越来越重要，选才、育才和留才已经纳入日新集团的人力资源管理与开发战略中，已经和日新集团企业发展目标紧密结合。下一步我们将进一步完善机制，要大力推进专业技术职称的评聘分开，探索和建立生产要素参与分配、技术入股等多种分配机制，更好的激励人才作用的发挥。